miércoles, 14 de diciembre de 2016


DIAGRAMA DE GRANTT




Resultado de imagen para diagrama de ganttEl Diagrama de Gantt es una herramienta que se emplea para planificar y programar tareas a lo largo de un período determinado de tiempo. Gracias a una fácil y cómoda visualización de las acciones a realizar, permite realizar el seguimiento y control del progreso de cada una de las etapas de un proyecto. Reproduce gráficamente las tareas, su duración y secuencia, además del calendario general del proyecto y la fecha de finalización prevista. El diseño del Diagrama se muestra en un gráfico de barras horizontales ordenadas por actividades a realizar en secuencias de tiempo concretas.




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Sus usos más frecuentes se vinculan a proyectos y planes de acción, procesos de mejora, incluso, resolución de problemas. En realidad, se puede utilizar para planificar cualquier tipo de proceso simple, a ser posible de menos de veinticinco tareas, y que esté definido temporalmente. En ocasiones, sin embargo, se emplea para fragmentar proyectos grandes y complejos en diferentes partes compuestas de tareas más pequeñas organizadas en el tiempo. 
Para la gestión de proyectos, se ha desvelado como un método muy eficaz. Se trata de una forma visual de transmitir las actividades a realizar, la interdependencia entre ellas y su temporalización. Intentar explicar lo mismo con palabras resultaría demasiado confuso. 

Ejemplo 
En el siguiente diagrama de Gantt vemos:

1. Las diferentes etapas de un proyecto para el desarrollo de un Manual de Procedimientos para empresas, los trabajos a ser realizados en forma ordenada.
2. Las barras horizontales indican el tiempo de ejecución de cada fase o proceso.
3. La Primera columna indica la actividad a desarrollar
4. Las líneas de color azul nos indican la duración: desde qué fecha hasta qué fecha se desarrolla una actividad.
5. Podemos observar de manera rápida las actividades a ser realizadas en forma paralela.

6. Por último nos permite ver de manera rápida los domingos y feriados (en color gris). 

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Aquí un vídeo de como realizar un Diagrama de Gantt:



GRÀFICO DE PERT 


Es uno de los tipos de Recursos Esquemáticos, usado para la plantificación y control de los Procesos, vienen del mundo de la Ingeniería y la Arquitectura, pero son muy útiles para el trabajo en equipo y sobre todo para controlar las demoras y fallos en los plazos de un plan.


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Características:

  • Es un grafo, o sea, un conjunto de puntos (nodos) unidos por flechas.
  • Representa las relaciones entre las tareas del proyecto, no su distribución temporal.
  • Las flechas del grafo corresponden a las tareas del proyecto.





Aplicación de técnica de PERT 


  • Determinar las actividades necesarias y cuando lo son.
  • Buscar el plazo mínimo de ejecución del proyecto.
  • Buscar las ligaduras temporales entre actividades del proyecto.
  • Identificar las actividades críticas, es decir, aquellas cuyo retraso en la ejecución supone un retraso del proyecto completo.
  • Identificar el camino crítico, que es aquel formado por la secuencia de actividades críticas del proyecto.
  • Detectar y cuantificar las holguras de las actividades no críticas, es decir, el tiempo que pueden retrasarse (en su comienzo o finalización) sin que el proyecto se vea retrasado por ello
  • Si se está fuera de tiempo durante la ejecución del proyecto, señala las actividades que hay que forzar.
  • Obtener un proyecto de costo mínimo



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Ejemplo de la técnica PERT


Consideremos el proyecto utilizado para ejemplificar la metodología CPM. Sin embargo, asumiremos distintos escenarios de ocurrencia asociados al tiempo necesario para completar cada actividad, los que se resumen en la siguiente tabla:

Tiempo (Semanas)
Actividad
Predecesor
a
m
b
A
-
4
6
8
B
-
2
8
12
C
A,B
8
12
16
D
C
1
4
7
E
C
4
6
8
F
D,E
10
15
20
G
E
6
12
18
H
F,G
7
8
9



El primer paso consiste en calcular el tiempo esperado (te) asociado a cada actividad, utilizando la fórmula presentada anteriormente:



Actividad
te
A
6
B
8
C
12
D
4
E
6
F
15
G
12
H
8



Notar que en este caso m = te para cada actividad, lo cual no tiene que ser necesario. Lo importante es tener en cuenta la metodología a utilizar. Luego, una vez obtenido el tiempo esperado (te) para cada actividad se procede a calcular la duración del proyecto utilizando un procedimiento similar a CPM. Los resultados se resumen en el siguiente diagrama:






Aquí te dejo un link del  vídeo para que entiendas más acerca del tema:



viernes, 9 de diciembre de 2016

¡CONOCE MÁS!

Microsoft Project




Es una herramienta de trabajo para administradores y jefes de proyectos, utilizada para organizar y seguir las tareas de forma eficaz, para evitar así los retrasos y no salirse del presupuesto previsto. Básicamente, crea programas y sigue su proceso, además de calcular costos. 


Puede aplicar en cualquier área en donde se trabaje por planificación de proyectos, es decir, en casi todo. Estas áreas pueden ser el ramo de la construcción, ramo industrial, comercial y en general todas las empresas públicas o privadas que quieran mejorar la organización y gestión




¿REQUERIMIENTO DE HARDWARE EN EL MICROSOFT PROJECT?


  • Procesador Core i3 4 GHz
  • Memoria Ram 4 GB. La cantidad de memoria Ram varia según la cantidad de usuarios Web, así como de la cantidad de tareas extras que ejecute el servidor.
  • Disco Duro DD con 80 Gb LIBRES para datos. (Realizar sizing).


CARACTERISTICAS DE SOFTWARE PARA EL MANTENIMIENTO DE MICROSOFT PROJECT
  • Sistemas Operativos
  • Sistema Operativo Windows 2008 Server
  • Ubuntu Server 9.04 , Linux(kernel 2.6)
  • Manejadores de Base de Datos
  • PostgreSQL 9.1
  • Microsoft SQL Server 2005 /2008
  • Paquete de Aplicaciones
  • Ambas aplicaciones son opcionales si se desea visualizar los documentos en PDF:
  • Open Office 3.6
  • Pdftk (herramienta para manipulación de archivos pdf, provista por Focus)

Requisitos de hardware:
  • Recomendaciones de hardware para conjuntos de datos pequeños
  • Recomendaciones de hardware para conjunto de datos mediano
  • Recomendaciones de hardware para conjunto de datos grande


Requisitos de software:
  • Sistema operativo
  • SharePoint Server 2013 | SharePoint Foundation 2013
  • SQL Server
  • Requisitos para características de Project Server 2013


Requisitos del cliente:
  • Compatibilidad del cliente de Project Professional
  • Requisitos de instalación de Project Professional 2013
  • Project Professional 2013 a través de Office 365 ProPlus
  • Requisitos de Project Web App

Características: 

  • Crea rutas criticas, y metodología de eventos en cadena.
  • Gráfica Gantt.
  • Reconoce diferentes clases de usuarios (acceso proyecto)
  • Aplica procedimientos de PMBok ( Project Management Body od Knowledge)


Tipos de herramientas dentro de Microsoft Project


  • Ruta critica 
  • Diagrama de Gantt
  • Sobrecarga de recursos 
  • Resumen de proyectos 
  • Calculo de costo 
  • Control del proyecto 


Te dejo este link para que puedas DESCARGARLO GRATIS:

http://www.malavida.com/es/soft/project/descargar#gref