Es uno de los tipos de Recursos Esquemáticos, usado para la
plantificación y control de los Procesos, vienen del mundo de la Ingeniería y
la Arquitectura, pero son muy útiles para el trabajo en equipo y sobre todo
para controlar las demoras y fallos en los plazos de un plan.
Características:
- Es un grafo, o sea, un conjunto de puntos (nodos) unidos por flechas.
- Representa las relaciones entre las tareas del proyecto, no su distribución temporal.
- Las flechas del grafo corresponden a las tareas del proyecto.
Aplicación de técnica de PERT
- Determinar las actividades necesarias y cuando lo son.
- Buscar el plazo mínimo de ejecución del proyecto.
- Buscar las ligaduras temporales entre actividades del proyecto.
- Identificar las actividades críticas, es decir, aquellas cuyo retraso en la ejecución supone un retraso del proyecto completo.
- Identificar el camino crítico, que es aquel formado por la secuencia de actividades críticas del proyecto.
- Detectar y cuantificar las holguras de las actividades no críticas, es decir, el tiempo que pueden retrasarse (en su comienzo o finalización) sin que el proyecto se vea retrasado por ello
- Si se está fuera de tiempo durante la ejecución del proyecto, señala las actividades que hay que forzar.
- Obtener un proyecto de costo mínimo
Ejemplo de la técnica PERT
Consideremos el proyecto utilizado para ejemplificar la
metodología CPM. Sin embargo, asumiremos distintos escenarios de ocurrencia
asociados al tiempo necesario para completar cada actividad, los que se resumen
en la siguiente tabla:
Tiempo (Semanas)
|
||||
Actividad
|
Predecesor
|
a
|
m
|
b
|
A
|
-
|
4
|
6
|
8
|
B
|
-
|
2
|
8
|
12
|
C
|
A,B
|
8
|
12
|
16
|
D
|
C
|
1
|
4
|
7
|
E
|
C
|
4
|
6
|
8
|
F
|
D,E
|
10
|
15
|
20
|
G
|
E
|
6
|
12
|
18
|
H
|
F,G
|
7
|
8
|
9
|
El primer paso consiste en calcular el tiempo esperado (te)
asociado a cada actividad, utilizando la fórmula presentada anteriormente:
Actividad
|
te
|
A
|
6
|
B
|
8
|
C
|
12
|
D
|
4
|
E
|
6
|
F
|
15
|
G
|
12
|
H
|
8
|
Notar que en este caso m = te para cada actividad, lo cual
no tiene que ser necesario. Lo importante es tener en cuenta la metodología a
utilizar. Luego, una vez obtenido el tiempo esperado (te) para cada actividad
se procede a calcular la duración del proyecto utilizando un procedimiento
similar a CPM. Los resultados se resumen en el siguiente diagrama:
Aquí te dejo un link del vídeo para que entiendas más acerca del tema:
Informacion muy util
ResponderEliminarBuena información, ahora podré utilizar esta info en futuros trabajos.
ResponderEliminarEs un método muy exacto. Lo intentaré.
ResponderEliminarExcelente, me gustó
ResponderEliminarExcelente blog, creo que es muy útil y además podré aprender más para cuando este en la universidad
ResponderEliminarInteresante los diagramas de pert aunque no son muy usados ,son muy utiles para la planificación y control de Procesos
ResponderEliminarEste comentario ha sido eliminado por el autor.
ResponderEliminarRealmente no sabia mucho con respecto a este tema,me sera de mucha ayuda ya que ahora se como usar los graficos de pert
ResponderEliminarBuen blog, tu informacion sirvio para mi deber
ResponderEliminarMe parece una gran tecnica, el video me sirvio mucho 👌
ResponderEliminarEs un método muy útil en nuetros proyectos y planificaciones, gracias por la información
ResponderEliminarInformación muy útil para la planificación de proyectos
ResponderEliminarCreo que tu blog es muy interesante ya que nos enseña que el diagrama de Pert es muy útil para nuestra vida cotidiana
ResponderEliminareste gráfico fue muy interesante porque se ven más ordenados mis tareas
ResponderEliminarLos diagramas de pert son muy utiles ya que nos permite seguir el tiempo y tener los recursos necesarios para completar nuestras tareas.
ResponderEliminarBuen blog me parece muy bueno los diagramas de pert son utiles, nos ayudara a planificar nuestro tiempo
ResponderEliminarMuy practico y necesario
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